Samarbete förutsättning för framgång

Under politikerveckan i Almedalen hade jag förmånen att delta i en panel och kommentera Svensk Turisms strategidokument för destinationsutveckling. Att Sverige är ett fantastiskt land att besöka och turista i sägs vara en av världens bäst bevarade hemligheter. Men det är just denna hemlighet som ligger bakom 160 000 årsarbeten och en omsättning på 252 miljarder kronor.

Med kristallkulan inställd på år 2020 pekar strategidokumentet på en rad åtgärder för att göra Sverige till ett mer attraktivt land att besöka och turista i. En grundförutsättning är att branschens olika organisationer kan samla sina stämmor till en enad kör. Den samlade strategin markerar att man är på god väg att lyckas med just detta.

Nu ligger bollen hos staten att göra detsamma. Även på den offentliga sidan kan det bli bättre där i dag många goda insatser görs av Svenska Institutet, Visit Sweden och Tillväxtverket. Krafterna kan dock spetsas ytterligare genom att samlas i en organisation. Ett Sverige & Co, som staten och besöksnäringen gemensamt äger.

Ett stort ansvar vilar på oss beslutsfattare för att skapa förutsättningar för branschen genom att se över och skapa regelverk som gör det lättare för företagen inom turism- och besöksnäringen. Olika bedömningar görs i dag vid tillståndsgivning och byggregler beroende på var i landet man verkar. Alliansregeringen har redan tagit flera steg för att underlätta entreprenörernas villkor, men det finns mer att göra. Det är helt klart på sin plats att se över momsreglerna för företagen inom tjänstesektorn. Skattevillkoren som gäller för näringens alla delar vad gäller att äta, bo, göra och transportera spretar kraftigt. Många länder anpassar dessa förutsättningar, vilket klart påverkar Sveriges konkurrensförmåga där den tyngsta utgiften för företagen är lönerna. Momsnivåerna bör hänga ihop och villkor för anställning måste vara flexibla vilket gagnar såväl företagen som de anställda.

I dag landar bestämmelser och lagstiftning för branschen på flera händer mellan en mängd myndigheter och departement inom regeringen. Minst sju ministrar har ansvar för frågor som direkt berör besöksnäringen. Därför vore det också läge att statens olika stämmor börjar spela i en mer samlad kör. Ett renodlat tjänstedepartement torde på sikt vara en våt dröm.

Liksom på andra områden är satsningar där näringen och staten samspelar nödvändiga. Ett arbete med satsningar på en ökad tillgänglighet för funktionshindrade är ett exempel som kan bli en reell konkurrensfaktor. Högre tryck på besöksnäringen innebär också större krav på utveckling av tjänsterna. Med gemensamma krafter där näringen, samhället och akademierna samverkar kring gemensamma insatser, behövs även kompetenssatsningar på alla nivåer. Bland annat genom att fler professurer inom besöksnäringen sprids över landets universitet.

Det behövs självklart flera politiska beslut för att nå dessa förbättringar, men lika viktigt är också att politiken lämnar plats för det näringen hanterar bäst själv. Grunden är goda villkor för företagande. Tiotusentals nya jobb inom besöksnäringen är möjliga. Då måste också entusiasterna och entreprenörerna släppas loss generellt, vilket gagnar turism- och besöksnäringen speciellt.

riksdagsledamot (M)näringsutskottet